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    河南公司给社会成熟人才“机会”和“公平” 将企业核心理念深入贯彻到人力资源管理中去
    发布者:管理员 发布时间:2017-12-18

    香港王四不像图 www.ufgw.net 截止2017年11月底,中建五局河南公司引进社会成熟人才489名,其中本科以上学历392人,一级建造师持证49人,主动离职率4.33%。一年内,公司员工总量迅速翻番,人员结构和素质得到进一步优化。

    作为一个刚刚在市场浪潮中站稳脚跟的企业,为何会吸引一批批社会成熟人才接踵而至?又是什么让他们选择留下? 

    发展有保障,公平用人

    许多应聘者在面试时都很关心自己的晋升问题,这些人当中不乏业务能力强、管理水平高却因为原单位体制问题而一直止步一般管理岗位的人才。他们渴望机会,渴望公平!而机会和公平,正是河南公司吸引他们的重要原因之一。

    近年来,河南公司按照“两个河南”(品质河南、幸福河南)的发展蓝图,一年一个主题,一步一个脚印,稳扎稳打,使得项目落地速度日渐加快,新签合同额、营业收入、利润总额三大指标大幅提升,施工内容也成功从单一的房屋建筑转为涵盖房屋建筑、轨道交通、工业厂房、市政道路、公路等多种形式。业务结构的多元化不仅有利于公司转型升级快速发展,也为人才培养提供了广阔的平台和多样的载体。

    2014年,河南公司在落地中建五局“信·和”文化的实践中创新提出“对内公平·对外真诚”核心理念,得到广大员工和合作单位的普遍认可,不仅成为公司发展不可或缺的软实力,也让“公平”和“真诚”的基因渗透到人力资源管理的方方面面。在这里,只要忠诚企业、努力上进、敢于奉献,社招员工一样会被同事认可、被公司铭记;在这里,轮岗、竞聘、转正、职级评定、薪酬福利、奖励分配等各方面,对社招员工一视同仁,充分听取他们的意见和需求;在这里,“念念不忘,必有回响”!

    2017年公司各线条共打造新聘员工优秀典型33人,在全年开展的三次后备项目班子竞聘中,2016年下半年以后的入职人员进入后备人才库达45人次,一些新人已经走上项目班子岗位,成为公司“事业留人”的代表。

    此外,公司自2015年实施的“三个全面”制度,从联系、培训、关心三个方面入手把握员工动态、提升队伍素质,并通过定期更新联点名单,季度党建工作检查等方式将该项制度常态化运行至今,逐步形成了立体式的“育马”机制 。例如培训方面,公司层面主要采用“以考促学”、“以赛促培”和送培训到项目相结合的形式提高基层员工对公司文化、发展理念、标准规范等的掌握程度。项目层面则主要采用“人人上讲台”、“学中干、干中学”等形式提高员工解决现场实际问题的能力。这样上下结合、考培结合、学干结合全面提升了新老员工的专业能力,夯实了发展基础。

    以“幸?!敝?,真诚留人

    “功以才成,业由才广”,人才的“选、用、育、管”最终都是为了“留”住人才。为此,河南公司为新聘成熟人才准备了诚意满满的融入措施:做优初次配置。公司自2016年下半年以后入职的人员占管理人员总数的60%,因此,人力资源部在新开工项目人员配备时采用新老搭配,从老项目调1/3老员工作为关键岗位,与新聘员工搭配互相学习,同时重点对他们进行文化理念、工作标准等内容的“传帮带”,这样一方面确保了项目平稳发展,另一方面也大大提高了新聘员工的融入效率。常态化座谈交流。一是组织新聘员工集中座谈会,社招员工达到一定规模立即召开新员工座谈会,公司总经理亲自参会;二是组织线条座谈会,每年每个线条都组织至少一次座谈,并单独设置新聘员工答疑、分享等相关环节;三是到项目座谈,公司领导、部门经理每月到新聘员工多的项目和新开项目座谈,并实行兜底制,月末25号左右统计走访结果,该月未覆盖到的项目,由党群、人力、综合办等部门到项目慰问。选树优秀典型。在公司各线条达人评选和创新、担当、奉献、争先“四类先锋”典型打造中,明确设定新入职人员比例和优秀新聘员工专题,并通过微信、公司网站、局网等媒介提高榜样宣传效果,给新聘员工树立“是金子就会发光”的信心。

    企业发展离不开员工,发展的成果也要惠及员工。未来三年,河南公司要建成“社会尊敬,员工自豪”的“幸福河南”,需要每一位员工的同心协力。公司也将通过始终坚持深植“对内公平·对外真诚”核心理念,持续优化员工休假制度、社保属地化、调配就近原则等看得见摸得着的人性化管理,定期开展超英爱心基金、超英爱心疏导室、信和工社等文化品牌活动让“幸福河南”的建设成果惠及到每一位员工,提升他们的归属感和幸福感。如一位2017年4月入职的现场工程师在项目工作刚满一个月时,家中小孩突然被查出髓母细胞瘤,急需大量医药费。公司工会在得知情况后,当即发动全体员工捐款,在短时间内募集了25万元爱心款,让那位还在试用期内的员工感动不已……

    回顾河南公司15年的发展历程,经历更多的是低谷和坎坷,2013年以前基本在业绩不佳、对局贡献不大、员工收益不高,人才流失率奇高的恶性循环中兜兜转转。2014年以后,公司在以总经理高鹏为主的领导班子带领下,直面问题和困难,摸索出了一条河南特色的发展道路,形成了正确的发展理念,而经历过风雨的河南公司已然更加懂得人才的可贵,将追求员工幸福与企业发展紧紧相连,将公平和真诚贯穿品质发展的始终。

    未来可期,让我们对“幸福河南”拭目以待?。ɡ铌垮?/span>

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